3月26日，沈陽項目公司在沈陽天豐國際酒店召開“奮戰(zhàn)六十天，開創(chuàng)工程建設新局面”工程動員大會。中建八局、中建院及監(jiān)理公司的項目負責人參會并講話。沈陽項目公司中層以上管理人員和工程部全體人員參加了會議。

會議提出今后公司將加大工程管控力度，根據(jù)“誰施工誰負責”、“誰監(jiān)理誰負責”的原則，建立健全各級質量、安全保障體系；加強對工程質量、安全的檢查、監(jiān)督，提高各責任單位質量、安全意識，落實責任制和責任追究制，實現(xiàn)工程建設的規(guī)范化、標準化、制度化、流程化，使項目工程管理更上一個臺階。

中國中建設計集團有限公司副院長周海涌在講話中談到，北一路萬達廣場是沈陽萬達開發(fā)的第三個萬達廣場，中建院將與萬達著力打造萬達的東北旗艦廣場。中建院一定在設計過程中精益求精，極力實現(xiàn)設計意圖，高品質地完成化設計為作品的建設過程。

會上工程副總經理雷鳳偉、李長永分別與鐵西萬達廣場、北一路萬達廣場的總包項目經理及監(jiān)理公司總監(jiān)簽確了工程計劃執(zhí)行書。計劃管控能力是萬達的核心競爭力之一，通過計劃執(zhí)行書的簽確，各責任單位有了共同的目標和使命，保證了各項目標任務落到實處。

最后沈陽萬達房地產有限公司總經理嚴春昊對沈陽項目公司過去和曾經取得的成績作了全面回顧，要求與會人員銘記歷史，不辱使命，并對2011年的重要工作提出了明確要求。嚴春昊指出為確保六十天重要工程計劃管控節(jié)點的實現(xiàn)，實現(xiàn)良好開局，全面提升項目管控水平，高品質、高效率的完成公司2011年工程建設各項目標，要求工程部充分發(fā)揮內部驅動職能，積極推進工程相關工作進程。會后一周內要求公司各部門召開專題會議積極制定措施為工程保駕護航。