5月7日，萬達集團綜合體項目計劃模塊化管理培訓(xùn)在北京萬達鉑爾曼大飯店舉行。為適應(yīng)項目系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，集團決定對綜合體項目計劃管控實行模塊化管理。《綜合體項目計劃模塊化管理辦法》于2011年4月30日發(fā)布，5月份集團、各系統(tǒng)、各公司進行培訓(xùn)，6月份進行試運行，7月1日正式實施并考核。2012年及以后開業(yè)的項目，將嚴格按項目計劃書中規(guī)定節(jié)點進行管控。

計劃模塊化管理辦法是萬達集團集10余年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗之大成的操作指南，是萬達商業(yè)地產(chǎn)一次重要的總結(jié)性的提升，在國內(nèi)獨一無二，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。集團高度重視計劃模塊化管理工作，在集團常務(wù)董事、股份公司總裁丁本錫的帶領(lǐng)下，各分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人共同參與，歷時8個月時間，歷經(jīng)多次討論修改，最終制定出了專業(yè)的具有高度實操性的模塊化管理辦法。同時，為配合模塊化管理辦法實施，集團專門建立了一套信息系統(tǒng)，運用信息系統(tǒng)自動進行節(jié)點跟蹤、提示、考核。

模塊化管理把整個綜合體開發(fā)的全部過程按工作順序分成若干個工作節(jié)點，再對每個工作節(jié)點規(guī)定明確合理完成期限，同時明確每個節(jié)點的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對其進行規(guī)范化、標(biāo)準化的考核。項目模塊化計劃模板共318個節(jié)點（含酒店則為346個），其中，1級節(jié)點50個（含酒店則為60個），由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦落實，集團常務(wù)董事跟蹤檢查；2級節(jié)點85個（含酒店則為94個），由各系統(tǒng)、各主管部門和項目公司管控，分管副總裁督辦完成；3級節(jié)點183個（含酒店則為192個），由各責(zé)任公司管控，主管系統(tǒng)跟蹤檢查、督辦完成。

培訓(xùn)會上，丁本錫總裁對模塊化管理要點進行培訓(xùn)并作重要講話。副總裁尹海對模塊化管理考核辦法進行培訓(xùn)，副總裁張誠對模塊化管理項目前期方面要點進行培訓(xùn)，副總裁孫繼泉對模塊化管理建設(shè)階段要點進行培訓(xùn)，副總裁肖廣瑞主持會議并對模塊化管理實施辦法進行說明。集團各副總裁、總裁助理，人力資源部、安監(jiān)部、財務(wù)部、發(fā)展部、成本控制部、信息管理中心、商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達學(xué)院、項目管理中心、審計部、規(guī)劃院、各系統(tǒng)總部相關(guān)人員在主會場參加培訓(xùn)，各地項目公司、酒店項目部、商管公司相關(guān)人員在各分會場參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，丁本錫總裁對責(zé)任裁決、試營業(yè)日的認識、標(biāo)準采用等要點進行了詳細講解。他在講話中強調(diào)：

1、模塊化管理使項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的計劃管控工作達到權(quán)責(zé)清晰、分工明確、管理規(guī)范，每個人都要把握好節(jié)點，確保每個環(huán)節(jié)在節(jié)點內(nèi)完成，使綜合體項目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈順利有效銜接，提升每個開發(fā)計劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設(shè)計及工程品質(zhì)，實現(xiàn)集團規(guī)范化、標(biāo)準化的有效管控。

2、模塊化管理考核結(jié)果是人力資源部考核、獎金發(fā)放、提職提薪的依據(jù)之一。模塊化管理是對獎金考核的放寬，而不是收緊，集團實行模塊化管理不是要扣獎金，而是要激勵員工更好地工作。

3、實行模塊化管理后，只要項目的每一個步驟都能在模塊化管理節(jié)點內(nèi)完成，項目工期計劃將更加合理、相對寬松，員工壓力將會降低，項目操作將更加簡便，責(zé)任更加明晰，沒有理由再控制不好工期，各級員工要努力加強協(xié)作，提高執(zhí)行力和工作效率。同時，各公司要努力讓員工做到有效工作，合理休息，勞逸結(jié)合，杜絕不必要的加班。

各主講領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)充分準備，精心制作了新穎多樣的ppt課件，講解內(nèi)容豐富充實、圖文并茂、切中要害，為參訓(xùn)者全面深入掌握項目模塊化管理知識提供了極大幫助。培訓(xùn)最后，全體人員齊聲高唱《團結(jié)就是力量》。

5月，各部門、各公司將陸續(xù)對模塊化管理進行系統(tǒng)培訓(xùn)，人力資源部、信息管理中心、項目管理中心將聯(lián)合對培訓(xùn)效果進行考試、抽檢，對首次考試不合格者，將在全集團范圍內(nèi)通報名單；對補考仍不合格者，將取消本人當(dāng)年評優(yōu)、晉級資格。