2012年1月11日，由全國工商聯(lián)主辦的“2011-2012年中國民營經(jīng)濟發(fā)展形勢分析會”在北京舉行。王健林董事長出席會議并發(fā)表演講。

王健林董事長以“民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為”為演講主題，結合萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實踐，鼓勵民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

王健林董事長首先介紹了萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況。萬達集團2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，進入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個領域，目前累計投資超過100億，是中國文化產(chǎn)業(yè)投資最大的企業(yè)，而且投資回報率超過10%，萬達文化產(chǎn)業(yè)受到各方面肯定。

萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有三個特點。一是創(chuàng)新模式。萬達創(chuàng)新性地把購物、餐飲、文化、娛樂等功能結合在一個建筑內，叫“城市綜合體”，所有業(yè)態(tài)相互支持，互為依托，特別是商業(yè)巨大的人流為文化產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)提供支持，多要素組合獲得非常好的經(jīng)營效果。二是連鎖經(jīng)營。萬達特別注重連鎖化經(jīng)營，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一信息化管理。三是形成新的消費熱點。擴大內需就要擴大文化、娛樂、健身等消費，文化產(chǎn)業(yè)空間很大，關鍵看有沒有好的模式和價格激發(fā)。

王健林董事長舉例闡述了萬達發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的幾點體會。1、文化完全可以做成大產(chǎn)業(yè)。萬達院線從2005年成立，六年時間收入增長18.5倍，幾年以后萬達院線在行業(yè)內就是世界級的企業(yè)。2、民營企業(yè)可以成為文化產(chǎn)業(yè)的主力軍。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對創(chuàng)新要求高，這方面國有企業(yè)是短板，民營企業(yè)機制靈活，創(chuàng)新能力強，如果創(chuàng)意好，市場點摸得準，完全可以掙大錢。3、實踐證明民營企業(yè)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)大有作為。文化產(chǎn)業(yè)中，幾年前民營企業(yè)和國有企業(yè)差距很大，但由于機制對頭，加上有合理的模式，民營企業(yè)很快就超過國有企業(yè)，而且市場份額每年都在擴大。4、目前是民營企業(yè)轉型升級的新機遇。“十二五”提出要轉型升級，民營企業(yè)可以把文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為轉型升級的方向和機遇。