2014年7月10日上午，廊坊萬達商管公司舉行了2014年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議。全體員工參加了本次半年度會議。  

參會人員圍繞廊坊萬達商管2014年上半年經營情況展開討論。討論的關鍵詞包括“招商調整”、“百貨六層退管”、“持續(xù)創(chuàng)新”、“品質持續(xù)提升”等。

營運部、市場推廣部、租賃服務部分別從營運、招商、角度的角度分享體會：在營運方面，要持續(xù)創(chuàng)新，轉變思路，實現穩(wěn)場旺場，做到萬達廣場的保值增值；在招商方面，要提高招商品質，增加廣場多重化經營，提高市場競爭力，圍繞經營開展工作，要為調商做好準備工作，并要從根本上杜絕貪腐；在管理方面，要轉變工作思路，管理中心要思考如何圍繞營運開展工作，全體都要樹立“大營運”的概念，為營運做好相關支持工作。隨后各部門經理結合各自實踐工作、結合工作中的實際問題對2014年上半年及下半年工作作出總結及匯報。

工作匯報結束后，廊坊商管總經理苗建剛先生又對2014年上半年表現優(yōu)秀的部門進行表彰。市場推廣部、招商營運部分別獲得拼搏創(chuàng)新獎和團結樂觀獎。

總經理苗建剛對廊坊商管工作提出兩點要求：一，明確方向；二、狠抓落實；并對廊坊商管團隊提出兩點希望：一、要有學習的心態(tài)。以學習的心態(tài)去工作，才能有追求，工作中才能充滿激情。二、要善于總結、沉淀思想。在思考中總結，在總結中進步。