說起萬達，業(yè)內(nèi)都知道這是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)旗艦企業(yè)。業(yè)內(nèi)同行學萬達，地方政府盼萬達，都已經(jīng)不是新鮮話題。

大家知道萬達是誰，但卻未必知道萬達何以成為萬達。

陶淵明說，“好讀書，不求甚解。”當這本沉甸甸的《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》擺到面前的時候，并非具體實際從事商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人士的我，卻也略微管窺到萬達是如何煉成的，深感有必要向業(yè)內(nèi)同仁推薦這本書。

首先，這是一本立足于實踐的實用教科書。一本好的教科書最大的賣點就是兩個字，有用。商業(yè)定位如何做？招商推廣怎樣進行？營業(yè)準備如何著手？商業(yè)環(huán)境如何打造？圍繞商業(yè)地產(chǎn)籌備、開業(yè)、經(jīng)營三大環(huán)節(jié)全流程實踐，這本書都給了商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者很好的指導與建議。

為什么說“很好”？因為這些指導與建議并非閉門造車的夸夸其談，而是來自于萬達多年商業(yè)地產(chǎn)運營管理的實踐探索，是十幾年來經(jīng)驗與教訓的結晶。

萬達慷慨地與讀者分享了許多“案例”。這些案例，通俗生動而不乏深刻地闡明商業(yè)地產(chǎn)運營管理的邏輯。例如在本書的“經(jīng)營篇”，就招商調(diào)整如何進行，萬達介紹了許多生動案例，從整個項目的招商定位到具體某一樓層冷區(qū)調(diào)整，甚至一個大項目顛覆性的戰(zhàn)略調(diào)整、“炸掉”重來，都有真實的案例分享。

這種案例分享，既增加了相關結論的說服力，也增強了整本書的可讀性，更容易讓讀者有所領悟。

同時，這還是一本商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)與企業(yè)家的成長啟示錄。如果說這本書各個章節(jié)回答了商業(yè)地產(chǎn)運營管理“術”的問題，那么在字里行間我們還能看到萬達成長之“道”，那就是萬達傳遞給同行的企業(yè)價值觀與企業(yè)家精神。

本書第十章招商調(diào)整部分有一個案例，介紹了沈陽太原街萬達廣場戰(zhàn)略調(diào)整。2003年太原街萬達廣場開業(yè)，經(jīng)營慘淡，幾番努力，最后萬達將這一項目炸掉重蓋。2009年再次開業(yè)，好景不長又遇到問題，于是萬達對這個項目進行了全面診斷。最終經(jīng)過硬件改造和軟件升級，萬達實現(xiàn)了該項目的涅槃。

從這個案例中，讀者不僅可以看到萬達進行項目戰(zhàn)略調(diào)整的具體做法，更可以看到這家企業(yè)敢于自我否定的勇氣與創(chuàng)新意識、對商家擔當責任的大氣、尊重商業(yè)規(guī)律的科學精神、上下一心的實干作風。

這些，正是一家企業(yè)要成為優(yōu)秀企業(yè)、偉大企業(yè)所不可或缺的。

萬達編撰這本書，“和盤托出”商業(yè)地產(chǎn)運營的“真經(jīng)”，把壓箱底的經(jīng)驗拿出來，包括萬達掌舵人王健林提到的獨門秘訣——模塊化管控、品牌庫管理。這也讓我們從中看到這家企業(yè)的慷慨與自信。優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家是不擔心被學習的。別人的學習與追趕，又都可以成為一家企業(yè)更加優(yōu)秀的動力。

所以，相對于具體管理運營之術，這種企業(yè)經(jīng)營之道，才更是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)乃至更多企業(yè)應該擁有的“最強大腦”。