考核細則由原有100項提煉優(yōu)化為75項

酒建公司整合原有各部門針對設(shè)計院項目組設(shè)計成果考核打分表，將打分表中的考核細項進行了分類梳理、歸納總結(jié)，升級出臺《設(shè)計項目組設(shè)計成果考核評估庫》，便于各個考核部門的檢索操作。

評估庫分計劃管控、圖紙質(zhì)量管控、設(shè)計過程管控三大維度，考核細則由原有100項提煉優(yōu)化為75項，合并歸納重復(fù)的內(nèi)容，并對表述不清晰準(zhǔn)確條目進行調(diào)整，各部門可在考核評估庫中直接提取考核點進行扣分及計分，無需計算權(quán)重。

考核評估庫合并歸納、表述準(zhǔn)確、操作簡便，針對設(shè)計院項目組設(shè)計評估管理起到重要指導(dǎo)作用，大幅度提升酒建公司設(shè)計管理水平。