近日，萬達(dá)酒建公司合肥項(xiàng)目部組織召開了2016年第一季度施工單位評(píng)比會(huì)。項(xiàng)目部全體成員、萬達(dá)城文旅項(xiàng)目公司、總包單位、監(jiān)理公司及所有參建單位領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)七十余人參加此次會(huì)議。

本次會(huì)議主要包含兩個(gè)主題，首先是對(duì)第一季度各施工單位的施工質(zhì)量、施工品質(zhì)及配合程度進(jìn)行評(píng)比，由項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司、總包、監(jiān)理進(jìn)行評(píng)分，綜合評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目及末位項(xiàng)目。對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目給予表彰、末位項(xiàng)目部進(jìn)行末位述職并處罰。其次是酒店群項(xiàng)目下階段工作重點(diǎn)部署，要求各施工單位針對(duì)工程完工工作提出整改措施，確保高品質(zhì)完工，順利完成驗(yàn)收。

此項(xiàng)會(huì)議對(duì)于有效管控及壓力傳遞具有很大的推動(dòng)力，不僅能調(diào)動(dòng)施工單位的工作積極性，也協(xié)助施工單位明確了下一步工作重點(diǎn)及方向。