近日，酒店建設公司根據(jù)集團管理制度及細則對公司各部門制度進行完善修訂。

此次制度修訂從可操作性、易用性的目的出發(fā)，將公司歷年逐個項目復盤內(nèi)容及經(jīng)驗納入制度中，指導后續(xù)項目施工；同時各部門聯(lián)手研究酒店群的管控、分析酒店群與單體酒店差異性，制定出適合酒店群項目管控模式的相應制度；最后通過部門交叉互審模式確保制度執(zhí)行可落地、能閉環(huán)，避免了本部門制度涉及其他部門內(nèi)容時，脫節(jié)情況的發(fā)生。

此次制度的完善修訂具有重大意義，為日后各項工作的高效開展奠定了基礎。