大約兩年前即聽萬達(dá)高層說他們要總結(jié)14年以來在商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)和運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)，編寫兩本專業(yè)、實(shí)用、系統(tǒng)的書奉獻(xiàn)給社會。現(xiàn)在，萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》終于面世了，兩本書匯聚了萬達(dá)人在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)十幾年的經(jīng)驗(yàn)。建一座萬達(dá)廣場一般是18個月，而這兩本書的出版卻用了24個月，足見萬達(dá)對此的重視和付出的心血。

近年來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展“如火如荼”，各級政府積極引入，各種背景的企業(yè)紛紛投身，但不乏摸著石頭過河，在很多城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)已經(jīng)出現(xiàn)了過剩的狀態(tài)。開發(fā)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)不足、商業(yè)資源缺少、專業(yè)人才匱乏、可以借鑒的成功案例和教材不足等因素掣肘了商業(yè)地產(chǎn)的良性發(fā)展。

萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的先行者，通過十幾年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)走出了一條較為平坦的道路，同時也積累了豐富的、可借鑒和推廣的經(jīng)驗(yàn)。今天，王健林董事長及萬達(dá)團(tuán)隊通過兩本“教科”書，把這些經(jīng)驗(yàn)告訴同行，這是一個大型企業(yè)社會責(zé)任的最好體現(xiàn)，其境界可嘉，風(fēng)范可贊。

兩本書具有很強(qiáng)的借鑒性。以《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》為例，該書按照購物中心、城市綜合體開業(yè)前后的流程分為籌備篇、開業(yè)篇、經(jīng)營篇，涉及商業(yè)定位、運(yùn)營組織、開業(yè)保障、項目復(fù)盤評審、經(jīng)營目標(biāo)和策略、營運(yùn)過程管理、商業(yè)環(huán)境與服務(wù)、風(fēng)險控制等幾乎全過程的內(nèi)容。眾多圖表和實(shí)操案例，讓整本書具有很強(qiáng)的操作性。

《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》的出版有著積極的行業(yè)意義和社會意義。它們不僅僅是萬達(dá)14年、近百個城市綜合體建設(shè)和營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是較為全面的商業(yè)地產(chǎn)操作實(shí)務(wù)指南。為廣大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、政府規(guī)劃建設(shè)部門、商業(yè)企業(yè)、學(xué)校機(jī)構(gòu)及相關(guān)從業(yè)者提供了一套理論與實(shí)踐結(jié)合的商業(yè)地產(chǎn)知識體系。相信一定會為中國商業(yè)地產(chǎn)的理性、成熟發(fā)展起到積極的作用。