境外項(xiàng)目的管理特點(diǎn)
分析境外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)，無(wú)論在組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)界面、管控流程、招投標(biāo)辦法等諸多方面均與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的模式有著顯著的差異性。其本質(zhì)在于如何充分利用國(guó)際成熟的市場(chǎng)化管理模式，進(jìn)而精簡(jiǎn)業(yè)主的管理部門(mén)、簡(jiǎn)化流程、明確界面，以達(dá)到高效的管理和優(yōu)秀的品質(zhì)保證。
在設(shè)計(jì)管控的組織架構(gòu)上，由集團(tuán)投資管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研及拿地談判等工作，而項(xiàng)目用地交割后各階段設(shè)計(jì)工作主要由境外項(xiàng)目地產(chǎn)管理部、集團(tuán)各相關(guān)職能部門(mén)和當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司三大塊組成負(fù)責(zé)，而其他許多管理環(huán)節(jié)都可以通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制由國(guó)際專業(yè)的管理和設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司承擔(dān)。
其他顧問(wèn)包括當(dāng)?shù)貓?bào)批顧問(wèn)負(fù)責(zé)獲得項(xiàng)目的規(guī)劃條件、分析項(xiàng)目的發(fā)展方案、對(duì)規(guī)劃報(bào)批的可行性分析、協(xié)調(diào)政府各部門(mén)的報(bào)批取證工作。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家規(guī)劃報(bào)批有著高度透明性和制度化的前提下，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的報(bào)批顧問(wèn)不僅可以極大地減小項(xiàng)目的報(bào)批風(fēng)險(xiǎn)和提高報(bào)批效率，而且報(bào)批顧問(wèn)了解當(dāng)?shù)睾芏嗤愴?xiàng)目的規(guī)劃審批特點(diǎn)和模式，可以橫向比較而最大化地爭(zhēng)取業(yè)主的利益。造價(jià)分析顧問(wèn)（Quantity Surveyor）全程跟進(jìn)和測(cè)算項(xiàng)目成本，起到成本管理中心的作用。而項(xiàng)目管理顧問(wèn)（Project Manager）負(fù)責(zé)制訂和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)發(fā)展和實(shí)施計(jì)劃，包括各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)計(jì)劃和各專業(yè)顧問(wèn)公司的工作計(jì)劃，起到計(jì)劃部的作用。項(xiàng)目管理公司（PM）在造價(jià)顧問(wèn)的配合下，還代表業(yè)主控制整體項(xiàng)目的目標(biāo)成本和品質(zhì)質(zhì)量。
歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的總包負(fù)責(zé)制授權(quán)工程總包（Principal Contractor）可以全程組織和管理整個(gè)項(xiàng)目的施工及相關(guān)過(guò)程，包括對(duì)所有分包的進(jìn)度計(jì)劃、成本、質(zhì)量等控制和管理，以及現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)等國(guó)內(nèi)項(xiàng)目公司所從事的日常工作?？偘鼜捻?xiàng)目整體完成計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有著專業(yè)化的組織管理水平，并且業(yè)主在合同中可以規(guī)定獎(jiǎng)罰條款，在保證質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，提前完成以及成本節(jié)省等都對(duì)總包有相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，可以極大地調(diào)動(dòng)總包的積極性和主人翁意識(shí)。在業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理（Supervisor）、項(xiàng)目執(zhí)行建筑師（Executive Architect）等顧問(wèn)的監(jiān)督下，總包的管理工作可以極大地減少甲方當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司的人員編制。
境外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理界面
境外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控，特別是深化階段及之后的設(shè)計(jì)管控，將更多地授權(quán)給境外項(xiàng)目公司，利用當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目管理公司（PM）和成本測(cè)算公司（QS）進(jìn)行日常的設(shè)計(jì)管控工作。其中執(zhí)行建筑師（Executive Architect）起著非常重要的作用。執(zhí)行建筑師將進(jìn)行設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合工作。其他20多家專業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)可以和業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，但必須在執(zhí)行建筑師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，全階段多專業(yè)地配合提供設(shè)計(jì)工作。執(zhí)行建筑師還在其他相關(guān)專業(yè)顧問(wèn)下，與業(yè)主聘請(qǐng)的監(jiān)理（Supervisor）共同監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，其中執(zhí)行建筑師和各專業(yè)顧問(wèn)主要檢查項(xiàng)目是否按圖施工、依照原設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工，以及完成的品質(zhì)效果，以達(dá)到業(yè)主滿意的品質(zhì)質(zhì)量。
勇于嘗試全新領(lǐng)域、創(chuàng)新業(yè)態(tài)是每個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，也是其能夠遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)的原因之一。新的發(fā)展領(lǐng)域必然會(huì)帶來(lái)新的管理模式。在務(wù)實(shí)、適用的原則下，不斷地總結(jié)和完善工作方式，總結(jié)出一套成熟、全面、高效、實(shí)用的境外項(xiàng)目發(fā)展的模式和標(biāo)準(zhǔn)，才能在信息化的平臺(tái)支持下，更進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)從產(chǎn)品到管理均成為世界一流的企業(yè)。