7月12日，萬達集團2014年上半年工作會議召開。截至7月18日，不到一周時間，關于萬達集團半年會的媒體報道，累計已達2341篇，這還不算各界人士根據(jù)報道而發(fā)的諸多評論。萬達集團半年會一時間成了焦點話題。

綜合來看，外界報道主要集中在萬達集團上半年業(yè)績情況、金融、電商、上市、海外、并購這些關鍵詞上。報道之外，坊間也自然不少專家評論，談論萬達大舉進軍文旅產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化，談論萬達的大象起舞、規(guī)模擴張。

其實在這些外界“看得到的萬達”之后，更有一個很多人沒有看到的萬達。外界關注萬達的業(yè)績數(shù)字，但很多人沒有看到：在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務穩(wěn)定增長的同時，房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例有所下降，文化集團、百貨板塊占集團總收入的比例有所上升，板塊結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)。

外界關注萬達的高速發(fā)展、關注萬達進軍金融產(chǎn)業(yè)，但很多人沒有看到：今年萬達花了半年時間，修訂完成2014版制度，新制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。萬達高速發(fā)展的背后，靠的是嚴格的管理，靠的是高科技的管理手段。

外界關注萬達的上市進程，但很多人沒有看到，萬達上市主要是為了成為透明的公眾公司，為了加強監(jiān)管，為了讓資本市場看到萬達的成長性，為了萬達的百年基業(yè)。

外界關注萬達進軍文旅產(chǎn)業(yè)，一些旁觀者還說萬達文化產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，但很多人沒有看到，萬達集團一邊大手筆進軍文旅產(chǎn)業(yè)，一邊海外并購，AMC、圣汐并購連連，內(nèi)練轉(zhuǎn)型，外練并購，內(nèi)外相輔相成，去年東方影都盛大啟動時，國際巨星云集，引發(fā)無數(shù)贊嘆，這就是文旅產(chǎn)業(yè)加國際化威力的牛刀小試。

外界關注萬達轉(zhuǎn)型、評論多元化與專業(yè)化的優(yōu)劣，但很多人沒有看到轉(zhuǎn)型是這幾年中國經(jīng)濟的關鍵詞，中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型落實在微觀經(jīng)濟層面，就需要企業(yè)率先調(diào)整。放眼中國，近幾年有責任、有擔當?shù)凝堫^企業(yè)無不在轉(zhuǎn)型之中艱苦跋涉，蘇寧轉(zhuǎn)型之路堪稱浴血再造，聯(lián)想國際化之路歷經(jīng)反復。如果萬達只做商業(yè)地產(chǎn)，日子會過得很舒服，可就在業(yè)界膜拜萬達模式時，全集團在董事長的帶領下，毅然“篳路藍縷，以啟山林”，又開創(chuàng)萬達城模式，長白山下、黃海之濱，哪里不是萬達人揮汗如雨的身影？

“看得到的萬達”好辨識，因為貼標簽很容易，“看不到的萬達”對很多人來講不好理解，因為這需要潛心做事的思維，但只有看到萬達的方方面面，才更能理解這群人的負重前行，中國商業(yè)史必將刻下他們厚重的身影。