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2017年4月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

清單式管理 安全且高效

作者:蘇州平江商管公司 孫峰

清單式安全管理是以月度安全管理清單為框架,以安全管理制度為依據(jù),將日常監(jiān)督檢查管理過程中所有檢查結(jié)果以報告、記錄的形式呈現(xiàn),形成計劃—執(zhí)行—檢查—糾正的PDCA管理循環(huán)的一種管理方式。

一、制定清單、形成框架

蘇州平江商管公司安品部將各項需要開展的工作全部列出,形成督辦檢查清單,涵蓋例行及專項檢查、安全會議、設(shè)備測試、安全培訓(xùn)、演習(xí)演練等工作事項,并特別注意以下兩點(diǎn):一是框架清晰;二是重點(diǎn)突出。比如專項檢查,重點(diǎn)要針對隱患較多、風(fēng)險較大的部位。

二、周密計劃、提高效率

以月度檢查計劃表為例,要包含檢查內(nèi)容、檢查部位、檢查日期以及檢查標(biāo)準(zhǔn),還要結(jié)合廣場的實際情況,按照功能分區(qū),合理制定檢查計劃。

三、認(rèn)真執(zhí)行、每日匯總

首先,確保重點(diǎn)部位每日檢查到位,重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況了解清楚。其次,事故易發(fā)區(qū)域,如施工現(xiàn)場要重點(diǎn)檢查、及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促立即整改。最后,要每日匯總隱患清單,上線管控,同時由受檢方簽確,形成安全管控的閉環(huán)。

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