年會報告,一萬多字,近一個半小時不間斷。我坐在最后一排。在整個報告過程中, 至少有五處地方,董事長有意或無意提高了語調(diào),讓我印象深刻。

當(dāng)?shù)弥袡C會去哈爾濱參加集團年會,對于一個新入職的員工來說,心情還是有點小激動。之前就聽說,能夠參加集團的年會,是一種榮譽。

曾好幾次在公司電梯間遇到過董事長,但從未有機會能現(xiàn)場聆聽他的講話,這次機會來了。之前有老同事跟我說:“董事長的報告全文雖然會在會后公布,但在現(xiàn)場傾聽還是很不一樣,語氣的輕重緩急,表情的陰晴變化,同樣是豐富的信號,而這些卻無法從文字上感知。”聽說,上萬字報告都是董事長閉關(guān)好幾天一筆一畫寫出來的,每個用詞,每項數(shù)據(jù),說什么,不說什么,怎么說,背后都是深思熟慮。

年會報告定于1月20日13時15分開始。當(dāng)天中午12點半,我和同事就趕到哈爾濱萬達文華酒店報告廳。都說萬達人開會,默認會提前10分鐘到達會場,不過年會是例外,距離開場半小時,會場已經(jīng)被填得滿滿當(dāng)當(dāng),整整齊齊。

13時,董事長進場了。正式報告之前,會場播放了集團2017年成果片,片子拍得很是氣派,精彩處掌聲如雷。

年會報告,一萬多字,近一個半小時不間斷。我坐在最后一排。在整個傾聽報告的過程中,至少有五處地方,董事長有意或無意提高了語調(diào),讓我印象深刻。

“去年有人說萬達把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了,數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。”董事長講到這里時,語氣是有加重的。國內(nèi)資產(chǎn)占93%,有了無可辯駁的數(shù)據(jù)做支撐,你會對那些捕風(fēng)捉影的造謠者更加心生鄙視。

“萬達賣資產(chǎn),是不是不行了?其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。”這是報告中的一個小高潮。董事長提出問題單刀直入,他的回答也干脆利落,這可能是所有人聽得最為專注的一刻。

“寶貝王定位方向是絕對準(zhǔn)確的。”董事長把很長篇幅留給了寶貝王。寶貝王是未來可期的

潛力股,所以可以聽出董事長的語氣少了峻急,多了輕快。后面他在報告中也提到,“看了寶貝王的5年測算,非常高興,希望你們把測算變成現(xiàn)實。”我想,寶貝王系統(tǒng)的小伙伴,聽到這段,是既開心又頓感壓力山大吧。

“中國沒有一家企業(yè)像萬達連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動,沒有獎勵、沒有獎金,完全是發(fā)自內(nèi)心。”我注意到,董事長的語氣是昂揚和驕傲的。他自己本身就是熱心公益的企業(yè)家,萬達是中國對慈善事業(yè)貢獻最大的企業(yè)之一。

“今年是極其重要的一年。”這是萬字報告里,唯一一次出現(xiàn)“極其重要”。經(jīng)歷了去年的風(fēng)波,三十而立的萬達,比以往任何時候都更需要穩(wěn)中求進,既然選擇了遠方,便只顧風(fēng)雨兼程。

記得年會后的第二天,清晨5點半就有同事在朋友圈發(fā)了一條消息,說他已經(jīng)到了萬達文華酒店,和其他人一起布置分會場,為當(dāng)天的小組討論做好準(zhǔn)備,每一張椅子,每一個杯子,都要擺得端端正正。我當(dāng)時就很感慨:什么是萬達本色?這就是!