人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，是萬達(dá)團(tuán)隊(duì)塑造的宗旨之一。在集團(tuán)日益蓬勃發(fā)展的今天，在員工數(shù)漸漸接近10萬之巨的這個(gè)階段，如何還能做到企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系簡(jiǎn)單化？這是一個(gè)巨大而艱難的命題。也許這不是我這個(gè)普通員工能解答的，但在工作中所體驗(yàn)到的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，給了我很多啟示。在萬達(dá)工作的3年經(jīng)歷，我親身體會(huì)、親眼目睹，讓我深刻感受到，萬達(dá)敢于宣稱：在萬達(dá)，一切都變得簡(jiǎn)單純粹，只為工作，只為目標(biāo)。

誰都知道萬達(dá)的工期緊張，考核節(jié)點(diǎn)多，工作壓力大。在節(jié)點(diǎn)考核壓力下，如果不百分百地投入工作，只想著玩虛的，攀關(guān)系，這樣的員工在萬達(dá)是生存不下去的?？梢哉f，時(shí)間緊迫，工作繁重，與其“鉤心斗角”、“互相算計(jì)”，還不如大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作擰成一股繩，好好地把工作完成，達(dá)成利己利他利團(tuán)隊(duì)的好結(jié)果。正是在這樣的理念感染下，萬達(dá)員工都會(huì)慢慢融入集團(tuán)所倡導(dǎo)的“簡(jiǎn)單做事，簡(jiǎn)單做人”的工作氛圍中來。在萬達(dá)，你可以看到：上下級(jí)之間，不同部門之間，乃至不同系統(tǒng)之間，都抱著全力工作的念頭，簡(jiǎn)單溝通、簡(jiǎn)單處事，哪怕有矛盾、有沖突，雙方都是就事論事地溝通處理，最終達(dá)成圓滿的結(jié)果，之前的任何糾結(jié)和不快，都會(huì)煙消云散。

在項(xiàng)目上工作的同事都清楚，工程一線的工作總是紛繁復(fù)雜，員工需要應(yīng)對(duì)來自工程中方方面面的壓力，難免會(huì)產(chǎn)生情緒上的起伏波動(dòng)。工作中我們經(jīng)?？梢钥吹?，一位身處壓力中的同事，情緒不佳，可能簡(jiǎn)短的一句對(duì)話，就會(huì)引起尷尬、誤會(huì)甚至矛盾，接下來還可能發(fā)生拍桌子、起口角等狀況，其實(shí)這都是人在工作壓力下的正常宣泄而已。但在不同的企業(yè)文化氛圍中，對(duì)這些偶爾發(fā)生的員工之間矛盾的處理方式是不一樣的。

在萬達(dá)項(xiàng)目部，從上級(jí)到下級(jí)都是以工作為第一要?jiǎng)?wù)，圓滿開業(yè)作為第一目標(biāo)，過程當(dāng)中一時(shí)的情緒，大家都認(rèn)為只是一時(shí)的誤會(huì)和矛盾，只是大家就事論事地爭(zhēng)辯，不會(huì)引起對(duì)人的攻擊和仇視，不會(huì)引起團(tuán)隊(duì)之間的派系分化和內(nèi)部爭(zhēng)斗，只要事情解決了，誤會(huì)也好、矛盾也罷，都只會(huì)風(fēng)平浪靜，仿佛沒有發(fā)生過一樣。

我在萬達(dá)見過員工就工作問題與領(lǐng)導(dǎo)拍桌子爭(zhēng)辯，但讓我印象更為深刻的是：爭(zhēng)辯雙方前一分鐘還情緒激烈，下一分鐘就能立刻回復(fù)平靜和坦誠(chéng)，下班后還能回到飯桌上稱兄道弟，絲毫看不出工作上的正常爭(zhēng)論會(huì)影響到雙方，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的友好和諧。

這就是萬達(dá)，就工作論工作的萬達(dá)，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹的萬達(dá)，幾萬員工朝著共同的企業(yè)目標(biāo)努力奮斗的萬達(dá)。