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2013年4月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

關(guān)于伙伴

作者:集團(tuán)企業(yè)文化部

聲音

1、長(zhǎng)白山項(xiàng)目的成功,要特別感謝中建二局的大力支持。在合作中,二局鍛煉出了一批能適應(yīng)萬(wàn)達(dá)文化、能打硬仗的隊(duì)伍。中建二局關(guān)鍵時(shí)刻能咬牙沖上去,而且不計(jì)代價(jià),我們要把更多的工程交給二局做,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而且干好了還有獎(jiǎng)勵(lì),去年武漢項(xiàng)目我們獎(jiǎng)勵(lì)二局200 萬(wàn)元,今年又獎(jiǎng)勵(lì)200 萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)和各個(gè)商家合作也是一樣,要形成利益共同體,這樣萬(wàn)達(dá)才能發(fā)展得更好。

——王健林董事長(zhǎng)2012 年9 月15日在長(zhǎng)白山國(guó)際度假區(qū)(一期)開(kāi)業(yè)表彰大會(huì)上的講話

2、國(guó)內(nèi)有些酒樓做得很好,但連鎖經(jīng)營(yíng)的不多,因?yàn)橐粋€(gè)酒樓光裝修就要幾千萬(wàn),連鎖發(fā)展資金壓力太大。萬(wàn)達(dá)就扶持這樣的酒樓,由萬(wàn)達(dá)提供全部裝修,允許酒樓分幾年還款,幫助他們形成連鎖經(jīng)營(yíng)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)有名的大玩家品牌,也是在萬(wàn)達(dá)扶持下做起來(lái)的。大玩家跟隨萬(wàn)達(dá)全國(guó)連鎖發(fā)展,開(kāi)始時(shí)人才跟不上,萬(wàn)達(dá)還派人幫助收款,等到他們形成氣候,管理人才跟上了,再把人撤回來(lái)。萬(wàn)達(dá)還對(duì)優(yōu)質(zhì)商家提供免租期,反對(duì)把租金拉得過(guò)高。希望更多的商家和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)互相支持,形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,長(zhǎng)期合作,共同成長(zhǎng)。

——王健林董事長(zhǎng)2012 年9 月27日在2012 萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)高端論壇上的講話

3、萬(wàn)達(dá)與各供方單位的合作是平等的、相互尊重的,萬(wàn)達(dá)建立的合格供方品牌庫(kù)是誠(chéng)信、公道、互相尊重的平臺(tái),有利于萬(wàn)達(dá)與合作方的共同健康發(fā)展。各合作單位有權(quán)拒絕萬(wàn)達(dá)任何公司、員工提出的違反萬(wàn)達(dá)管理制度的要求,并監(jiān)督萬(wàn)達(dá)各公司、員工嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)達(dá)管理制度,保障合作雙方的共同利益。

——集團(tuán)總裁丁本錫2012 年8 月14 日在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)供方管理會(huì)議上的講話

措施

1、招投標(biāo)制度。萬(wàn)達(dá)招投標(biāo)制度有堪比政府公開(kāi)招標(biāo)之嚴(yán)謹(jǐn)、陽(yáng)光的形式,多方位、多層級(jí)評(píng)選的品牌庫(kù)建設(shè)過(guò)程,公正透明的供方中標(biāo)次數(shù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái),以及供方訪談和溝通平臺(tái),供方投訴和建議通道等等。另外,萬(wàn)達(dá)對(duì)于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)制度中都有詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作的規(guī)定。

2、品牌庫(kù)制度。萬(wàn)達(dá)把合作的下游和上游所有產(chǎn)品,包括商家、建筑材料等等,全部進(jìn)行品牌分類,進(jìn)入品牌庫(kù)。前幾年的做法是進(jìn)品牌庫(kù)的才可以招標(biāo),跟萬(wàn)達(dá)合作。最近幾年又逐漸升級(jí),把品牌分A、B、C、D四個(gè)級(jí)別。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A 級(jí)店只能選A、B兩級(jí)商家,B級(jí)店可以是A、B、C 級(jí), 只有C級(jí)店才能使用A、B、C、D級(jí)品牌。而且品牌庫(kù)商家每一年調(diào)整一批,有重大事故隨時(shí)上黑名單。

3、保證工程款支付制度。萬(wàn)達(dá)制度中明確規(guī)定:開(kāi)業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)業(yè)半年內(nèi)必須完成結(jié)算,入伙項(xiàng)目在入伙當(dāng)年必須完成結(jié)算,萬(wàn)達(dá)是為數(shù)很少的幾家及時(shí)結(jié)算的房企之一。

4、工程質(zhì)量會(huì)制度。萬(wàn)達(dá)建立了工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度,多次給予中建二局、大連阿爾濱集團(tuán)等質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠條件。

5、讓商戶賺錢。萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是讓商戶賺錢,集團(tuán)不設(shè)置利潤(rùn)考核指標(biāo),而是要把安全、服務(wù)、品質(zhì)做好,為商戶營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

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