地產(chǎn)巨頭萬達要轉(zhuǎn)型做旅游，還要挑戰(zhàn)迪士 尼。面對迪士尼這樣一個已風靡近百年的老牌娛 樂帝國，王健林手里有哪些“王牌”能讓萬達旅 游業(yè)盡快風靡起來？

最近3年萬達通過資本化運作，并購了十幾 家國內(nèi)大型的旅行社，今年收入會突破百億元。 到2020年，僅旅行社收入就會達到400億元。近期，萬達又投資了同程旅游網(wǎng)。顯然，萬達已經(jīng) 形成了從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目 的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，或許這將成 為他手中“壓箱底”的資本。

此外，王健林早就打造了他的秘密武器—— 萬達文化旅游城（以下稱“萬達城”）。王健林 對萬達城有明確的配置要求“超大型室內(nèi)游、頂 級秀場、酒店群、商業(yè)中心、醫(yī)院等等”。以即 將開工的成都萬達城為例，針對成都人喜歡雪的 特點，成都萬達城配備了“世界第四代室內(nèi)滑雪 場“”世界唯一的驚悚主題樂園”和“電影主題樂園”， 再加上室外主題公園、舞臺秀、酒店、酒吧等休 閑場所，可以滿足不同年齡、不同類型人群的享 樂需求，萬達城的目標是成為世界級旅游目的地。

目前萬達城在全中國已有10個項目，到 2020年，萬達城在中國開業(yè)數(shù)量至少在15家以上。 一個萬達城至少是每年1000萬人次以上的客流， 稍微大一點的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破 3000萬人次，15個萬達城加起來，就能實現(xiàn)2億 人次的目標。

或許很多人會質(zhì)疑，有了萬達城游客也不一 定會來，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王 健林看來，在當今社會，各種文化創(chuàng)意元素已多 元化發(fā)展，若要打造一系列足以一炮走紅且能遮 蔽迪士尼的創(chuàng)新卡通形象，顯然難度較大，但他的“軟實力”在于已經(jīng)擁有了一支能夠打造“從 創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地的完 整的綜合性旅游產(chǎn)業(yè)鏈”的團隊。在創(chuàng)意方面， 萬達早在幾年前就創(chuàng)立了“文化旅游規(guī)劃院”， 專門負責創(chuàng)意人才培養(yǎng)和扶持，目前在職的300 員工中一半就是外籍人士，其中不乏作為北京奧運會開幕式舞美總設計師的馬克·菲舍爾這樣的 世界級大師所帶出的團隊。

王健林曾表示，在文化產(chǎn)業(yè)這個沒有天花板的新領域，萬達要用文化強國，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，未來 萬達集團還可能會進軍航空業(yè)?？梢姡踅×忠呀?jīng)充分意識到，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其中所蘊含的“軟 實力”和“巧實力”，他并非單純依靠旅游地產(chǎn) 這類硬件設施，以及旅游者人數(shù)的優(yōu)勢來挑戰(zhàn)迪 士尼，他正在想方設法地開發(fā)旅游業(yè)當中所包含的文化底蘊，并使之轉(zhuǎn)化為有力的盈利模式。

王健林對于旅游業(yè)盈利模式也有過一段十分 精辟的闡述：“傳統(tǒng)旅游，結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了；傳統(tǒng)文化，拍部電影，演一個舞臺戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去， 規(guī)模上不去。所以，我們一個新的發(fā)展定位就是 分幾點：一是高科技。一定要做高科技的路線， 靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投 入大產(chǎn)出。1000萬元搞一臺戲也意味著一年最多收1000萬元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化講文化、就旅游講旅游、就商業(yè)講商業(yè)，我 們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。”

王健林既然敢于提出自己的雄心抱負，相信他一定有自己的“金剛鉆”。相信這一切都“躲藏” 在他的“秘密武器”——萬達文化旅游城里。