基于BIM技術首創(chuàng)的“萬達BIM總發(fā)包管理模式”，是通過信息一體化的萬達BIM平臺實現開發(fā)方、設計總包、工程總包、監(jiān)理四方協同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成的全新管理模式。

“萬達BIM總發(fā)包管理模式”是對萬達15年商業(yè)地產開發(fā)管理模式制度化、標準化、信息化以及工程總包管理的總結性提升，為全球首創(chuàng)的項目規(guī)模化開發(fā)、智能化管理模式。

基礎：BIM(Building Information Modeling)技術，信息化技術  

核心：四方、管理前置、協調同步、模式統(tǒng)一信息化集成管理 (全球首例)

負責定價發(fā)包，提供標準版圖紙及BIM模型并整體協調

負責完成設計，提供施工圖及BIM模型并參與項目信息化管理  

負責組織施工，借助BIM技術及信息化管理實現三包工程

負責質量監(jiān)督，借助BIM技術及信息化管理實現業(yè)主設計目標

條件：四方技術標準和管理標準的統(tǒng)一是實現“BIM模式”的條件

基于BIM技術首創(chuàng)的“萬達BIM總發(fā)包管理模式”，是通過信息一體化的萬達BIM平臺實現開發(fā)方、設計總包、工程總包、監(jiān)理四方協同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成的全新管理模式。

萬達與各設計總包、工程總包密切合作，并聯合全球BIM行業(yè)精英、知名軟件企業(yè)及國內頂尖科研院校深度參與，確保了系統(tǒng)的操作性，以及其在全球的技術領先地位。

通過萬達BIM平臺系統(tǒng)，可進行從設計、開發(fā)、建造到運維多方協同的全生命期、全產業(yè)鏈一體化的項目管控，可以實現管理前置、協調同步、模式統(tǒng)一的低耗高效的協同工作，是對傳統(tǒng)項目管理模式的管控流程再造。

管理前置是在項目BIM模型上輸入并集成了設計、開發(fā)、建造、運維的多重信息，在設計上可前置減少錯漏碰缺；在成本上可前置完成精確算量；在計劃上可前置模擬開發(fā)計劃并可視化管理；在質監(jiān)上可前置植入質量管理要點，提示檢查。

協調同步是在萬達信息化集成管理平臺上，萬達業(yè)主、設計總包、工程總包和工程監(jiān)理四方可實時獲取設計、成本、計劃、質量等精確的信息和管控要點，達到全過程量化管理，四方協調同步。

模式統(tǒng)一是在“萬達BIM總發(fā)包管理模式”下，對集團已有的20余個項目分項管理信息化子系統(tǒng)進行升級，使四方對管理標準、執(zhí)行計劃、操作平臺、驗收成果進行統(tǒng)一。