萬(wàn)達(dá)能玩轉(zhuǎn)“第二大球”，雄厚的資金實(shí)力自是一方面，更是天時(shí)地利人和疊加結(jié)果。

經(jīng)過(guò)并購(gòu)盈方體育WTC，已擁有足球、冰雪、鐵人三項(xiàng)等的萬(wàn)達(dá)，對(duì)獲取國(guó)際頂級(jí)體育核心資源已是經(jīng)驗(yàn)頗足、輕車熟路。6月16日，萬(wàn)達(dá)體育控股與國(guó)際籃聯(lián)成為全球獨(dú)家商業(yè)開(kāi)發(fā)合作伙伴關(guān)系。

萬(wàn)達(dá)能玩轉(zhuǎn)“第二大球”，雄厚的資金實(shí)力自是一方面，更是天時(shí)地利人和疊加結(jié)果。天時(shí)——全球和中國(guó)的籃球市場(chǎng)正在蓬勃向上；2019年，籃球世界杯定址中國(guó)舉辦，參賽隊(duì)伍擴(kuò)充到32支，此乃地利；更具獨(dú)到優(yōu)勢(shì)的“人和”上，萬(wàn)達(dá)旗下的盈方體育一直以來(lái)都是世界籃球市場(chǎng)的重要參與者，與中國(guó)籃協(xié)的合作也已有11年，正是它一手推動(dòng)了CBA成為中國(guó)最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一。

如果說(shuō)2015年是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在政策扶持和資本助力下的“煥新年”，那么2016年就是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。以萬(wàn)達(dá)為首的大規(guī)模資本在世界范圍內(nèi)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)體育資源和體育公司，市場(chǎng)方的話語(yǔ)權(quán)提高，正逐步改善中國(guó)體育行業(yè)市場(chǎng)化程度不高、政府壟斷的原有格局。

盡管有人對(duì)萬(wàn)達(dá)“跨界”體壇提出諸如“體育賽事成本較高，盈利模式卻不確定”；“我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化剛起步，商業(yè)模式尚待探索”等疑慮，但由于體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)豐富，具有很高綜合性，可以從產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)中探索出獲利的盈利模式。尤其對(duì)覆蓋領(lǐng)域廣泛的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)融合會(huì)釋放更多價(jià)值。另外，近年來(lái)資本的互相競(jìng)爭(zhēng)也推高了體育核心賽事IP的價(jià)值。更重要的是，體育消費(fèi)已經(jīng)成為精神消費(fèi)中的剛性需求，比起同屬體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)類型的影視娛樂(lè)、休閑旅游，它的人群更聚集于中產(chǎn)階層。

萬(wàn)達(dá)應(yīng)該已經(jīng)參破了體育利潤(rùn)率不高的主因，是每個(gè)運(yùn)營(yíng)主體面對(duì)的粉絲和消費(fèi)者數(shù)量有限，單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)所能導(dǎo)流的收入也因此受限。所以，你以為萬(wàn)達(dá)要在4年內(nèi)整出10個(gè)不同類的體育賽事，并繼續(xù)追加在體育產(chǎn)業(yè)的投入是因?yàn)橛绣X(qián)任性？

萬(wàn)達(dá)的下節(jié)“體育課”是啥呢？有體育媒體資深人士揣測(cè)：一方面，萬(wàn)達(dá)會(huì)繼續(xù)“玩球”，“兩大球”都有了后，接下來(lái)很可能是網(wǎng)球、高爾夫球等“小球”;另外，水上運(yùn)動(dòng)入萬(wàn)達(dá)眼的幾率也很高。