創(chuàng)辦足球“中國杯”，顯露了萬達拿下體育產(chǎn)業(yè)A端和B端后，在C端的雄心——打造唯一性和排他性的高端賽事。萬達體育還憋著很多讓人激動的大招，在體育產(chǎn)業(yè)的藍海上，一個類似于萬達影業(yè)的超級航母正在加足馬力。

萬達日前宣布首屆“中國杯”國際足球錦標賽將于明年在南寧舉辦。這是由國際足聯(lián)批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。萬達出手，必然重磅。萬達希望通過創(chuàng)辦“中國杯”，幫助中國國家隊從“中國杯”走向“世界杯”。在國際足聯(lián)擁有話語權(quán)后，萬達加速打造具有唯一性和排他性的高端賽事。

要將國足送進俄羅斯

由于時間處在中國沖擊俄羅斯世界杯的關(guān)鍵節(jié)骨眼上，為國足提供高水平的熱身比賽，成為了首屆“中國杯”的一個重要使命。

國家隊水平不濟除了長期以來基礎(chǔ)差，還有另外一個重要的原因是國足的比賽水平不高。在家門口設(shè)立一項高水平賽事，供國足足不出戶就能夠和世界強隊交手，在國足沖擊世界杯的關(guān)鍵時期提供三場真槍實彈的熱身賽，從競技的角度來看，當然是一種助力。

不過，萬達與國際足聯(lián)頻頻合作背后，或許有著更加深遠的意義。

今年3月，萬達成為國際足聯(lián)頂級贊助商。3月底，國足奇跡般地進軍世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)十二強賽，進軍俄羅斯世界杯的希望被重新點燃了。在這之后，各個層面上的努力一直沒有停止，希望能夠給國足沖擊俄羅斯世界杯加一把勁。不久前國務(wù)院副總理劉延?xùn)|會見國際足聯(lián)主席因凡蒂諾?？梢哉f，中國足球的外交工作在國家層面的引領(lǐng)和萬達這種領(lǐng)軍企業(yè)的開拓下，正在打開一個新的局面。

“中國杯”后是“世界杯”？

除了對國足和中國足球外交的重大意義，從萬達的足球商業(yè)布局來看，“中國杯”作為萬達第一個自主研發(fā)的足球IP，也必須一炮打響。

“中國杯”是由國際足聯(lián)批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。“中國杯”由萬達體育公司擁有知識產(chǎn)權(quán)，除此項賽事之外，今后中國不再舉辦此類級別的國際足球賽事。這個中國杯的IP并非FIFA舊有序列，而是一個完全創(chuàng)新的IP，不單單是中國，其他國家也沒有類似的比賽。

萬達創(chuàng)辦“中國杯”，從產(chǎn)品的角度上來說，擊中了中國對高水平足球賽事渴望的痛點。這個痛點，可以從最近申辦國足世界杯預(yù)選賽十二強賽事主場比賽的踴躍程度看出來。只要參賽隊伍和比賽質(zhì)量能夠保證，在目前優(yōu)質(zhì)足球比賽產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，票房收入、商務(wù)開發(fā)、電視轉(zhuǎn)播等方面自然是水到渠成。

也許影響更加深遠的是，“中國杯”也可能成為中國申辦世界杯的一個敲門磚和墊腳石。通過賽事舉辦，中國可以向全世界展示自己在硬件設(shè)施、辦賽、商業(yè)開放、電視轉(zhuǎn)播等各領(lǐng)域的能力，這也將成為未來中國申辦世界杯的加分項。

從另外一個角度來講，一年一次的“中國杯”，如果能夠邀請到真正的世界強隊，對中國的球迷來講，因為有中國這個東道主在，在某些方面甚至不亞于世界杯。這也就是為什么在中國市場上，有中國元素的賽事，其商業(yè)價值要遠遠高于同類的沒有中國元素的賽事。

萬達體育的大布局

從2015年1月入股馬德里競技俱樂部開始，萬達已經(jīng)在體育布局上砸下了超過20億歐元。一年半時間，并購盈方體育、并購鐵人公司、成為國際足聯(lián)頂級贊助商、與國際籃聯(lián)戰(zhàn)略合作、在中國落地鐵人三項賽事、創(chuàng)辦亞太職業(yè)籃球冠軍杯、獨家舉辦中國3×3國際籃球職業(yè)聯(lián)賽、創(chuàng)辦足球“中國杯”……到目前為止，萬達手里已有4個國際級、唯一性的國際體育賽事。

王健林董事長曾表示，體育產(chǎn)業(yè)分成A端、B端和C端。其中A端是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。C端是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。

萬達體育從一開始就目標明確地瞄準A端和B端，對上游IP的布局不惜重金。越上游，越有穩(wěn)定性和排他性。因此萬達成為國際足聯(lián)頂級贊助商，成為國際籃聯(lián)的合作伙伴，對最受歡迎的兩大運動的A端取得了話語權(quán)。

萬達體育的布局，也有益于萬達控股的B端巨無霸盈方體育，在未來的發(fā)展中形成戰(zhàn)略協(xié)同。如果沒有A端資源，B端是較為容易被取代的。世界大型體育賽事的營銷權(quán)和轉(zhuǎn)播權(quán)合同，都是周期性和需要談判的，且價格一直呈現(xiàn)水漲船高的態(tài)勢。有了A端的高端資源和人脈，萬達也更容易在B端游刃有余。

對于C端來說，萬達在此前只是蜻蜓點水式地布局了馬競和樂視體育。此次“中國杯”，則顯露了萬達拿下A端和B端后，在C端的雄心——打造唯一性和排他性的高端賽事。在國際足聯(lián)擁有話語權(quán)后，萬達已經(jīng)開始在自創(chuàng)頂級賽事IP的快車道上加速。

萬達體育還憋著很多讓人激動的大招，在體育產(chǎn)業(yè)的藍海上，一個類似于萬達影業(yè)的超級航母正在加足馬力。