北區(qū)公司將繼續(xù)發(fā)揚萬達集團拼搏進取的精神，堅決克服各種困難，全面達成2021年各項經(jīng)營指標。

北區(qū)公司1月21日組織了董事長講話精神專題學習討論會。2021年，北區(qū)公司將在董事長講話精神的指導下，繼續(xù)發(fā)揚萬達集團拼搏進取的精神，堅決克服各種困難，全面達成各項經(jīng)營指標。

全面整合招商資源

圍繞第四代萬達廣場，開展招商資源的整合和招商思維上的創(chuàng)新。全面整合北區(qū)各城市公司的招商資源，在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。按照董事長講的，多說“地方話”，少說“普通話”，準確貼近項目特點，精準把握市場需求。

開展跨部門、跨系統(tǒng)學習，同時將招商需求準確傳遞給廣場設(shè)計、施工等相關(guān)部門，進一步提升作品的競爭力。

同時加強自身團隊的業(yè)務(wù)能力提升培訓，苦練內(nèi)功。員工要有風險意識，要做到工作飽和，每天工作都要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。

狠抓基礎(chǔ)營運質(zhì)量

強化基礎(chǔ)營運質(zhì)量，狠抓團隊業(yè)務(wù)能力培訓，讓萬達全面、強大的營運體系得以發(fā)揮作用。

結(jié)合商戶進行場景創(chuàng)新，在節(jié)約費用的同時，帶動廣場的經(jīng)營創(chuàng)新氛圍。

加強營運與其他業(yè)務(wù)條線、外部對標企業(yè)進行深入交流和學習，啟發(fā)和帶動營運品質(zhì)的提升。圍繞合作項目創(chuàng)新增收模式，組織創(chuàng)新小組研發(fā)經(jīng)營分析工具，讓經(jīng)營分析更加精準和有效。

營銷創(chuàng)新大開腦洞

場景創(chuàng)新，比如利用通道做社交功能，如招聘、相親等活動。

空間創(chuàng)收，比如利用萬達廣場空間與網(wǎng)易音樂結(jié)合，將廣場整體包裝為一個宣傳點位，創(chuàng)造更大的價值。

業(yè)態(tài)創(chuàng)新，比如推出社區(qū)型圖書館、婚禮儀式等。

抓好政府補貼申領(lǐng)

人力行政部門應由“花錢部門”轉(zhuǎn)換為“掙錢部門”，持續(xù)抓好政府各項補貼申領(lǐng)工作，同時通過加強內(nèi)部人才推薦，節(jié)約人才招聘成本。

圍繞北區(qū)各城市公司95座廣場，實施動態(tài)編制管理，提升人均產(chǎn)出，避免機構(gòu)臃腫、人浮于事。例如編制《籌備期工作手冊》，使籌備期人員管控更加有效。進一步梳理和簡化審批流程，減少管理層級，提高工作效率。

創(chuàng)造新的收入增長點

提升工程物業(yè)工作效能，減少無用工作。在科技創(chuàng)新方面，外廣場、地下停車場清洗逐步推廣使用自動化設(shè)備，減少人工，提升效果。給醫(yī)院、酒店等行業(yè)企業(yè)提供慧云服務(wù)，創(chuàng)造新的收入增長點。進行跨界創(chuàng)新，例如地下停車場裝修，與建筑行業(yè)聯(lián)合，做出特色，并能創(chuàng)收。

全面加強內(nèi)控稽核

北區(qū)公司將全面加強內(nèi)控稽核工作。首先，由人力資源中心牽頭，成本中心、財務(wù)中心共同組成北區(qū)公司內(nèi)控小組。其次，建立和完善北區(qū)投訴舉報渠道，設(shè)立了二維碼、郵箱、萬信等多渠道線索收集方式。第三，建立3個內(nèi)控巡查小組，主動查找業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，指導城市公司巡查小組工作。第四，組織跨城市公司的內(nèi)控互查機制，并進行評比排名和考核。