我們一定要做最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備，針對(duì)疫情的不確定性，開(kāi)闊思路，盡一切努力確保年度任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。

董事長(zhǎng)講話(huà)對(duì)于指導(dǎo)2021年體育集團(tuán)的各項(xiàng)工作具有極強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有5萬(wàn)億之多，空間廣闊，大有可為。萬(wàn)達(dá)體育是業(yè)內(nèi)頂尖公司，我們有理由相信，未來(lái)可以做出更大成績(jī)。

做最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備

體育行業(yè)是受疫情沖擊最嚴(yán)重的行業(yè)，原計(jì)劃的各項(xiàng)賽事紛紛停擺，新的賽事審批無(wú)限期被擱淺，贊助金額劇減。這些打擊讓很多萬(wàn)達(dá)體育人深感焦慮。董事長(zhǎng)在講話(huà)中多次提到“堅(jiān)定發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的信念和“堅(jiān)守文化產(chǎn)業(yè)信仰”，體育產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的一部分，這給萬(wàn)達(dá)體育人吃了最好的定心丸。

當(dāng)前疫情尚未結(jié)束，對(duì)體育行業(yè)而言，未來(lái)很可能還要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的艱苦時(shí)期。我們一定要做最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備，針對(duì)疫情的不確定性，開(kāi)闊思路，盡一切努力確保年度任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。

從單一賽事運(yùn)營(yíng)到生態(tài)型公司

董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“未來(lái)要大力開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)”。萬(wàn)達(dá)體育必須突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，積極擁抱各種跨界資源，開(kāi)展深入合作。我們要主動(dòng)走出去多和相關(guān)專(zhuān)家取經(jīng)學(xué)習(xí)。

未來(lái)，萬(wàn)達(dá)體育要從現(xiàn)在單一的體育賽事運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變成平臺(tái)型、生態(tài)型、資源整合型的體育公司。體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)黏性高，要力爭(zhēng)體育生活方式與體育消費(fèi)品相互鏈接，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上尋求突破。

繼續(xù)拓展國(guó)際級(jí)IP賽事落地

作為體育公司，未來(lái)我們最重要的是解決內(nèi)容發(fā)展問(wèn)題，做好供給側(cè)。體育公司需要在增長(zhǎng)幾個(gè)國(guó)際級(jí)IP賽事方面繼續(xù)下功夫。接下來(lái)，我們必須腳踏實(shí)地做到：以IP賽事拓展為突破口，克服困難，多想辦法，不斷加強(qiáng)與國(guó)際體育組織，特別是國(guó)內(nèi)體育協(xié)會(huì)的交流和溝通，解決未來(lái)賽事落地的短板問(wèn)題。

積極推動(dòng)體育集團(tuán)內(nèi)部跨部門(mén)交流與學(xué)習(xí)。要以業(yè)務(wù)為核心，打破各單位之間的框架束縛，比如：首先要把盈方公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容搞清楚，加強(qiáng)與盈方之間的緊密合作及資源互補(bǔ)，充分利用盈方資源，實(shí)現(xiàn)盈方業(yè)務(wù)在中國(guó)的全面落地。

發(fā)展新業(yè)務(wù)推進(jìn)內(nèi)容變現(xiàn)

要加大新技術(shù)在體育傳播中的應(yīng)用，大力推進(jìn)內(nèi)容變現(xiàn)、流量變現(xiàn)。積極發(fā)展體育短視頻等業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)與抖音等線(xiàn)上平臺(tái)的合作，打造線(xiàn)上線(xiàn)下一體化平臺(tái)。努力突破當(dāng)前公司發(fā)展的瓶頸和天花板，把體育生意的邏輯研究透徹。