萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)了，此次跨界出擊，是進(jìn)一步增強(qiáng)體驗(yàn)型消費(fèi)的重拳，更是擁抱未來(lái)的妙棋。

幾年前，王健林董事長(zhǎng)就強(qiáng)調(diào)要“大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)”，經(jīng)過持續(xù)的業(yè)態(tài)調(diào)整動(dòng)作，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提升明顯，今年上半年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流量達(dá)到了7.2億人次，而去年上半年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流量是5億多人次，正如董事長(zhǎng)在半年會(huì)時(shí)所說：“這些數(shù)據(jù)，讓我們對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這種以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對(duì)信心。“寶貝王”的問世就是大力發(fā)展體驗(yàn)型消費(fèi)思路的延續(xù)。

近幾年，兒童業(yè)態(tài)以其人氣旺、黏性強(qiáng)等特質(zhì)，成為了商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)新寵。一個(gè)孩子少則兩個(gè)家長(zhǎng)、多則四個(gè)家長(zhǎng)陪同，孩子待在樂園的時(shí)間基本在兩三個(gè)小時(shí)，其間全家人都會(huì)在這里消費(fèi)。兒童消費(fèi)既有“一拖N”的效應(yīng)，又具有“體驗(yàn)式”特性，能帶給賣場(chǎng)“全家消費(fèi)”的效果，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在業(yè)態(tài)調(diào)整的背景下，大舉引入兒童業(yè)態(tài)并不新鮮。但讓行業(yè)驚奇的是，萬(wàn)達(dá)不只是引入該業(yè)態(tài)，而是自己出擊，自己打造“寶貝王”品牌。

每次萬(wàn)達(dá)推出創(chuàng)新舉措，行業(yè)內(nèi)總會(huì)有質(zhì)疑的聲音出來(lái)：隔行如隔山，你們行嗎？

先從兒童業(yè)態(tài)市場(chǎng)空間看，這是一片清晰可見的藍(lán)海，2013年兒童支出占家庭支出比例已經(jīng)上升至33%，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模已超過4000億元。從宏觀政策面看，隨著二胎政策的逐漸放開，“小鬼當(dāng)家”的消費(fèi)模式也將越來(lái)越普遍，兒童業(yè)態(tài)市場(chǎng)容量將持續(xù)擴(kuò)大。其次，從該行業(yè)發(fā)展情況看，正處在方興未艾階段，國(guó)內(nèi)兒童業(yè)態(tài)還沒有強(qiáng)有力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)此時(shí)打造自主品牌，雖不是先行者，但正是恰逢其時(shí)。

更重要的是，萬(wàn)達(dá)做寶貝王有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，不說遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、不談萬(wàn)達(dá)院線對(duì)兒童娛樂體驗(yàn)的強(qiáng)大吸引，僅從安全性上試舉一例，寶貝王有更嚴(yán)格的安全措施，樂園從設(shè)計(jì)開始就是適合孩子的，比如插線、強(qiáng)電必須在1.7米以上；所有的導(dǎo)角為圓形。萬(wàn)達(dá)在安監(jiān)、設(shè)計(jì)方面都有一套流程，管控都參照了國(guó)內(nèi)最高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)萬(wàn)達(dá)還有自己更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。依托萬(wàn)達(dá)集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，讓寶貝王一出生就風(fēng)華正茂。

打造寶貝王，更是擁抱未來(lái)的妙棋，設(shè)想一下，在寶貝王樂園里長(zhǎng)大的孩子們，漸漸成長(zhǎng)、融入社會(huì)，他們又會(huì)和萬(wàn)達(dá)凝結(jié)出怎樣的歲月回憶？