與《孫子兵法》不謀而合

董事長(zhǎng)軍人出身，十幾年軍旅生活對(duì)他的影響極為深刻。隨著閱讀的深入，越來越感受到《萬達(dá)哲學(xué)》和《孫子兵法》這本經(jīng)典古籍有異曲同工之妙。

隨著閱讀的深入，越來越感受到《萬達(dá)哲學(xué)》和《孫子兵法》這本經(jīng)典古籍有異曲同工之妙。

孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚眾，交和而舍，莫難于軍爭(zhēng)。軍爭(zhēng)之難者，以迂為直，以患為利。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成績(jī)有目共睹，其實(shí)也是將許多失敗案例轉(zhuǎn)變成了自身發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，只有不斷創(chuàng)新不斷占領(lǐng)先機(jī)才能發(fā)展壯大。

《軍政》曰：言不相聞，故為之金鼓；視不相見，故為之旌旗。夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也。人既專一，則勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退，此用眾之法也。怎么才能讓千軍萬馬步調(diào)一致？多年前，萬達(dá)就花大力氣研發(fā)了自己一套科學(xué)高效的管理系統(tǒng)。有了指揮用的“金鼓旌旗”，員工規(guī)模一直在擴(kuò)大，但都能按照公司的要求高效順暢地工作，這就是強(qiáng)大執(zhí)行力的來源。

孫子曰：故不知諸侯之謀者，不能豫交；不知山林、險(xiǎn)阻、沮澤之形者，不能行軍；不用鄉(xiāng)導(dǎo)者，不能得地利。故兵以詐立，以利動(dòng)，以分和為變者也。萬達(dá)近年來，并購(gòu)與合作取得了顯著成績(jī)，這得益于摸清楚了各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，分析清楚了各自的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。與百度、騰訊、快錢、蘇寧等行業(yè)翹楚的聯(lián)合各取所需、取長(zhǎng)補(bǔ)短。這些都和《孫子兵法》中的要義不謀而合。

董事長(zhǎng)軍人出身，十幾年的軍旅生活對(duì)他的影響極為深刻，進(jìn)而影響到整個(gè)集團(tuán)。不妨用《孫子兵法》中的名句共勉：“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震。掠鄉(xiāng)分眾，廓地分利，懸權(quán)而動(dòng)。先知迂直之計(jì)者勝，此軍爭(zhēng)之法也。”