在電影內容同質化、院線競爭異常激烈的市場環(huán)境下，銀幕數(shù)并不占優(yōu)的萬達院線一直以遠高于行業(yè)的經(jīng)營效率著稱。此次春節(jié)檔的輝煌成績再次展示了萬達的過人之處。

猴年大年初一，電影市場迎來新一波觀影高峰，各種紀錄紛紛被刷新。根據(jù)國家電影資金辦票房統(tǒng)計，2月8日當天全國票房6.6億、觀影人次達1900萬，刷新中國電影市場單日票房新紀錄。過大年，看電影，無疑已經(jīng)成為國人歡度佳節(jié)的新選擇。

春節(jié)檔期的獨特性也體現(xiàn)在影院的票房排行榜上，平日被北上廣壟斷的榜單在大年初一出現(xiàn)了新的競爭者：萬達院線在溫州的兩座影城——龍灣店以及平陽店分別以110.4萬元和86.5萬元的成績，包攬單日單影城票房影城冠、亞軍。根據(jù)貓眼票房數(shù)據(jù)顯示，萬達院線旗下影城在2月8日當天均表現(xiàn)搶眼：前10名的影城中有6家萬達影城，前20名中有14家萬達影城，前50名中有31家萬達影城。全天場均觀影人次高達117，上座率高達70%。即使對第一大院線萬達來說，這樣的成績也實在是太逆天！

在電影內容同質化、院線競爭異常激烈的市場環(huán)境下，銀幕數(shù)并不占優(yōu)的萬達院線一直以遠高于行業(yè)的經(jīng)營效率著稱。此次春節(jié)檔的輝煌成績再次展示了萬達的過人之處，在這一兵家必爭之檔期，萬達還能將領先優(yōu)勢拉大到這種程度實屬不易。此次應對影史最強春節(jié)檔，萬達到底做了什么？

提前部署

大數(shù)據(jù)精準助力

早在兩到三個月之前，萬達院線就開始準備春節(jié)檔！第一步，通過調取歷史票房數(shù)據(jù)和會員數(shù)據(jù)，對歷年春節(jié)檔做詳細復盤。詳細到什么程度呢？分析歷史影片的類型口碑與票房走勢的關系，分析春節(jié)檔每一天甚至每個時段的票房產(chǎn)出，分析每個城市乃至每家影城的受眾特點……從龐大的數(shù)據(jù)中找到趨勢和規(guī)律，每一家萬達影城都會制定相應的價格策略、排片策略和營銷策略。萬達院線早在一到兩個月前就預測到了大年初一單日會突破6億票房，因此每家影城也有一個清晰的預期。

抓大放小

精心排片琳瑯滿目

排片方面，萬達院線采取抓大放小的策略，將排片效率最大化。通過提前分析數(shù)據(jù)與口碑，萬達確定了春節(jié)檔的“3+1”策略，即以《美人魚》、《三打白骨精》《澳門風云3》三部賀歲大片為主力，補充排映適合全家觀影的口碑之作《功夫熊貓3》；同時，在銀幕數(shù)比較充裕的影城，穿插排映《過年好》《年獸大作戰(zhàn)》等應景影片，豐富選擇。正如萬達院線發(fā)行負責人商丹所言：“餐桌上只有單一的菜品時，根本無法滿足我們的胃口；面對琳瑯滿目的菜品時，往往患上‘選擇綜合征’，繼而產(chǎn)生飽食感甚至厭惡感；只有菜品精而鮮香俱全時，才能大大刺激我們‘吃遍所有’的食欲！”

保障運營

全力應對觀影熱潮

萬達院線提前從運營方面做足了保障工作。根據(jù)對票房峰值的準確預測，萬達總部首先力保后臺技術的穩(wěn)定，確保服務器正常運轉。線下運營方面，萬達提前對影城員工的排班進行了周密的分工與部署，保證觀影高峰來臨時影城的正常運營。

大年初一票房奪冠的溫州萬達影城龍灣店，當天個別影廳的周轉率高達8，也就意味著一個影廳一天要排8個場次，這為現(xiàn)場的營運工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。可以說，萬達之所以能在春節(jié)期間交出如此優(yōu)異的答卷，也是得益于日常標準化的營運規(guī)范和品質管理。

精準營銷

電商會員同步發(fā)力

萬達院線超過5000萬的會員基礎再次證明了其蘊含的巨大商業(yè)價值。據(jù)悉，針對此次春節(jié)檔，萬達院線提前對會員的人群特征、觀影行為、消費習慣等做了全面的研究，在此基礎上有針對性地進行精準營銷。同時，萬達院線的線上平臺和自媒體矩陣也都蓄勢已久。在萬達電影APP上開展了“春節(jié)七天不打烊”的活動，從初一到初七，每天為用戶提供搶票、游戲、話題等不同類型的活動，為春節(jié)檔期間票房奇跡的誕生提供助力。

關注體驗 

內功深厚追求品質

伴隨著中國電影市場的成長，越來越多的主流觀眾開始形成了觀影習慣，并進而開始追求更高品質的觀影體驗。而多年來，萬達影城就是高品質觀影的代名詞，從3D的亮度到爆米花的口感，萬達院線都以堅持高標準而著稱，這種堅持在影迷心中已形成了強大的品牌號召力。品牌雖然無法立竿見影帶來票房，但是長期對品牌的建設一定是有回報的，這也是萬達院線內功深厚之處。