萬達商業(yè)地產(chǎn)在“總包交鑰匙模式”的基礎(chǔ)上再次進行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”，被譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”。

2016年2月18日，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在北京舉行萬達“總包交鑰匙模式”年度總結(jié)會暨“BIM總發(fā)包管理模式”啟動大會，宣布從2017年開始，萬達商業(yè)地產(chǎn)在項目管理正式推行全新的 “BIM總發(fā)包管理模式”。

萬達總部相關(guān)領(lǐng)導，各工程總包單位董事長、總經(jīng)理及相關(guān)代表，各設(shè)計總包單位總經(jīng)理及相關(guān)代表，各監(jiān)理單位董事長、總經(jīng)理及相關(guān)代表，共700余人出席本次會議。萬達項目公司、總包項目部、監(jiān)理項目部通過視頻直播參加會議。集團總裁丁本錫做總結(jié)講話，并作出重要部署。

萬達商業(yè)地產(chǎn)為確保輕資產(chǎn)項目的規(guī)?；l(fā)展，在“總包交鑰匙模式”的基礎(chǔ)上再次進行創(chuàng)新性變革，引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。

其核心是萬達開發(fā)方、設(shè)計總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一平臺上對項目實現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”的創(chuàng)新性管理模式。實行BIM以后萬達基本就沒有招投標，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。BIM工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。

“BIM總發(fā)包管理模式”被譽為“全球不動產(chǎn)開發(fā)建設(shè)史上的一次革命”。萬達集團高度重視“BIM總發(fā)包模式”的研發(fā)工作，由集團總裁親自領(lǐng)導，全面推進，研發(fā)工作得到了設(shè)計總包及中建總包單位各局的積極參與和大力支持。

“BIM總發(fā)包管理模式”是對萬達15年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理模式制度化、標準化、信息化以及工程總包交鑰匙管理模式的總結(jié)性提升，可實現(xiàn)從設(shè)計、開發(fā)、建造到運維多方協(xié)同的全生命期、全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管控。BIM技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了萬達輕資產(chǎn)的規(guī)?；l(fā)展，同時是總包工程管理走向國際化管控的必經(jīng)方向。

據(jù)悉，“BIM總發(fā)包管理模式”將于2016年上半年完成全部研發(fā)工作，下半年第三季度完成項目試點，第四季度完成試運行，2017年正式推行。