這是一場史無前例的思想洗禮；

這是一場奠定未來的內(nèi)心之戰(zhàn)；

大江南北、長城內(nèi)外，萬達(dá)人所在之地，全是“轉(zhuǎn)型”、“輕資產(chǎn)”的思變之聲。

無論入職二十年的老萬達(dá)人，還是剛剛參加工作的新新人類，都在認(rèn)真研討；

無論統(tǒng)帥一方的公司領(lǐng)導(dǎo)，還是埋首一線的員工，都從各自角度，學(xué)習(xí)著轉(zhuǎn)型思想。

一個(gè)月里，近千份郵件從各地飛到月刊編輯的郵箱里；

一封封郵件里，是學(xué)習(xí)、是體會(huì)、是貫徹，是結(jié)合自己崗位的前行。

一封封郵件匯集在一起，凝聚出了強(qiáng)大的信心、凝聚出了無與倫比的執(zhí)行力。

面對轉(zhuǎn)型變化，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)體會(huì)中既看到了艱巨的挑戰(zhàn)，更看到了重大的機(jī)遇，“要尋求突破，要敢想敢做，要敢于實(shí)踐”；

經(jīng)歷過三次轉(zhuǎn)型的老萬達(dá)人堅(jiān)信第四次轉(zhuǎn)型是本質(zhì)變化的“跨界巨變”，“輕資產(chǎn)所代表的新的企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與影響力前所未有”；

工程的同事思考著：要從過去埋首工作細(xì)節(jié)、施工工藝方法的工作中跳脫出來，由點(diǎn)及面乃至體，加強(qiáng)自身管理能力的培養(yǎng)鍛煉；

成本的同事思考著：在輕資產(chǎn)更加嚴(yán)格的成本目標(biāo)下，用好每一分錢；

營運(yùn)的同事思考著：必須持續(xù)性開拓新業(yè)態(tài)，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)模式突破；

人力的同事思考著：新業(yè)務(wù)招聘配備優(yōu)秀的人才??

十一萬顆心，匯集成一個(gè)聲音：奮斗。

在船長的指引下，五千億資產(chǎn)巨輪再度加速前行。