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2015年6月 首頁 > 企業(yè)內刊

中國到了向外輸出經(jīng)濟哲學的時候

作者:方言

《萬達哲學》出版后,王健林的經(jīng)營案例成為研究國內企業(yè)的范本。有專家認為,中國已到了輸出經(jīng)濟管理和經(jīng)濟哲學的時候了。萬達哲學以及中國經(jīng)濟列車帶給世界經(jīng)濟的,將是中西商業(yè)文明融合的強黏劑。

近一個月來,中國三所頂級商學院——清華經(jīng)管學院、北大國發(fā)院、人民大學商學院先后舉辦《萬達哲學》讀書會,從商業(yè)研究的專業(yè)角度解析萬達集團董事長王健林的專著。在過去的二十年中國主流商學院課堂上,現(xiàn)代管理、營銷理論大都來自于歐美,微軟、可口可樂、奔馳成為最主流的研究對象;而《萬達哲學》出版后,王健林的經(jīng)營案例成為研究國內企業(yè)的范本。有專家認為,中國已到了輸出經(jīng)濟管理和經(jīng)濟哲學的時候了。

其一,萬達哲學已在中國被證明極為成功。

萬達哲學總設計師是王健林。在制度層面,他創(chuàng)建一套模式,運用到開發(fā)管理、資金運作乃至品質控制等等方面,讓萬達在中國商業(yè)史的初級階段迅速崛起。不僅如此,他進而從企業(yè)立志、立信、創(chuàng)新、提升等層面進行哲學上的歸納??少F的是,他的這種歸納是在不自覺的狀態(tài)下,以最樸實的態(tài)度完成的。

也就是依靠這套萬達哲學,王健林帶領的萬達創(chuàng)造了中國商業(yè)史上的奇跡——萬達速度,萬達連續(xù)9年保持環(huán)比增長超30%(最高時達到45%),根據(jù)2014年年底統(tǒng)計數(shù)據(jù),集團資產(chǎn)5341億元,年收入2424.8億元,王健林以242億美元財富問鼎中國內地首富。

萬達并沒有局限于中國,而是伸向了更廣的領域,即海外市場,并且保持著巨大的膨脹張力,這種張力依然來自于萬達哲學。

其二,萬達的經(jīng)濟管理在海外已被成功例證。

拿2012年萬達以26億美元收購全球第二大院線AMC為案例。當時王健林收購完畢時,很多人都等著看萬達和AMC整合中焦頭爛額的纏斗戲。西方企業(yè)的指揮棒一直是由斯密的經(jīng)濟自由主義和新自由主義組成的經(jīng)濟自由主義,一家具備強管理和強規(guī)則的中國企業(yè),如何讓這家強調自由的海外企業(yè)東山再起?王健林的打法非常簡單,啟動萬達哲學,他只是從萬達集團派出了一個財務總監(jiān)到AMC任職,這個財務總監(jiān)讓AMC公司使用萬達工作計劃模塊化軟件,從開工、財務、成本、現(xiàn)金流、利潤、招聘、人員成本等都有計劃,小到月、周、日計劃,這套軟件被萬達內部稱作看家本領,強調進度就是現(xiàn)金流和生命線。

結果是眾多老外大吃一驚——在控股AMC僅18個月后,萬達手持的AMC股權價值已大幅翻番,投資回報增長9億美元(約合54億元人民幣),打響了萬達收購AMC的第一槍。

其三,世界為什么需要中國的經(jīng)濟管理?

有人會說,萬達哲學只是發(fā)軔于中國特色商業(yè)草莽時期的實踐經(jīng)驗,世界為什么需要萬達哲學?他們會搬出蘋果公司、搬出諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者讓·梯若爾,最后得出結論:月亮還是外國的圓,中國只有土豪,對于這樣的言論我們的回應只能是呵呵一聲,時局已變。

最近,GE現(xiàn)任CEO伊梅爾特不停地說要做一個好的風險管理者,要重視速度、重視流程管控等,就連GE前CEO韋爾奇也對伊梅爾特的理念拍手叫好。而強調創(chuàng)造企業(yè)自身價值和控制企業(yè)成本是萬達哲學的目標,這也是現(xiàn)代商業(yè)文明的目標——萬達哲學與現(xiàn)代商業(yè)文明途殊同歸。在美國實行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、德國政府實行工業(yè)4.0的經(jīng)濟格局中,創(chuàng)造企業(yè)本身價值和控制企業(yè)成本更是其中的關鍵點。這一切,正在萬達以最樸實的方式實踐著。

去年麻省理工學院《斯隆管理評論》和《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的兩項研究認為,中國創(chuàng)造出了如何促進創(chuàng)新的管理模式,這種模式本身就成為一種創(chuàng)新。英國《經(jīng)濟學人》雜志甚至將其與日本企業(yè)的精益管理相類比,認為中國企業(yè)正在不聲不響地創(chuàng)建新的管理范式。

中國經(jīng)濟海外戰(zhàn)車正在以前所未有的勁頭參與國際經(jīng)濟市場的競爭??梢灶A見,萬達哲學以及中國經(jīng)濟列車帶給世界經(jīng)濟的,不只是簡單的財務報表的數(shù)字增加,是中西商業(yè)文明融合的強黏劑。

在這樣的宏觀背景下,當王健林和萬達把旗子插滿世界時,或許帶來的是不亞于發(fā)明蒸汽機一樣的商業(yè)文明。

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