萬達(dá)人講究管理，不僅體現(xiàn)在時(shí)間計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管理，還體現(xiàn)在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達(dá)高速發(fā)展的重要保障之一。

入職萬達(dá)后，每天都處于信息風(fēng)暴中。從各部所的各種培訓(xùn)交流主題，到工作中碰到的“計(jì)劃模塊”、“權(quán)責(zé)界面”、“供方入庫”等新名詞，都是我十幾年的建筑設(shè)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷中沒有接觸過的。就在每天向大腦灌輸新知識(shí)的過程中，我逐漸體會(huì)到萬達(dá)企業(yè)文化“無處不管理”的精髓。

做建筑設(shè)計(jì)十幾年了，尤其是劇場等演藝類的項(xiàng)目也完成了好幾個(gè)，本以為對劇場類的演藝建筑全過程已了如指掌，沒想到入職萬達(dá)一周后接到的一項(xiàng)任務(wù)將我的自信打得粉碎。領(lǐng)導(dǎo)要求我梳理“秀場項(xiàng)目的權(quán)責(zé)界面表”，我意識(shí)到在萬達(dá)完成一個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)非做一個(gè)建筑設(shè)計(jì)那么簡單?？此剖煜さ墓ぷ鲀?nèi)容及名詞，涉及眾多部門協(xié)調(diào)和配合。誰是主責(zé)、誰是協(xié)助、各個(gè)階段的業(yè)務(wù)事項(xiàng)交付的成果形式、報(bào)送哪一位領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，都有明確的流程。而且在設(shè)計(jì)過程中的各階段成果又被細(xì)化成很多小的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有具體的對接要求，每一件工作內(nèi)容都會(huì)經(jīng)過層層審批，并需要相關(guān)部門的審核，如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒瘫ＷC了萬達(dá)集團(tuán)的整體利益。事無巨細(xì)的管理，讓我打心底佩服這些同事們。

“無處不管理”不但體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在萬達(dá)人的生活中。每周的文旅院羽毛球活動(dòng)，比賽規(guī)則是每個(gè)部所每次比賽至少參加4人次，三局兩勝。三局分別為男單、男雙、混雙，不允許一個(gè)隊(duì)員同時(shí)參加三局，也不允許部所棄權(quán)，參賽的部所要相互督促到場比賽，如果對手缺席，自己也要被扣分。連環(huán)套的比賽規(guī)則，督促著每個(gè)比賽隊(duì)伍積極參賽。

萬達(dá)人講究管理，不僅體現(xiàn)在時(shí)間計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管理，還體現(xiàn)在部門間完美的工作銜接中。“無處不管理”是萬達(dá)高速發(fā)展的重要保障之一，也是我愛上萬達(dá)的理由。