萬(wàn)達(dá)聯(lián)合百度和騰訊創(chuàng)建的電商公司，創(chuàng)造了好幾個(gè)第一。
這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域最大的一筆初始投資，也是第一個(gè)由線下企業(yè)主導(dǎo)發(fā)起的O2O電商項(xiàng)目，更是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模最大的一次攜手合作。此外，這也是O2O領(lǐng)域最為激進(jìn)的一次開(kāi)拓，如能成功將為中國(guó)O2O引領(lǐng)未來(lái)。
這個(gè)項(xiàng)目的基本情況是，萬(wàn)達(dá)在新公司中占有70%股權(quán)，騰訊和百度各占15%。萬(wàn)達(dá)是線下的商業(yè)地產(chǎn)之王，總資產(chǎn)超過(guò)800億美元，每年有15億人次在萬(wàn)達(dá)旗下物業(yè)消費(fèi)；騰訊是線上的社交之王，市值超過(guò)1200億美元，每天有3億人登錄QQ，兩億人登錄微信；百度則是線上的流量入口，市值700億美元，每天有超過(guò)50億次搜索請(qǐng)求。這樣一個(gè)組合是以前沒(méi)有過(guò)的，雖然看上去有些怪，但相當(dāng)符合邏輯。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做O2O時(shí)，更多時(shí)候注重線上平臺(tái)的搭建，忽視了與線下的連接和融合。它們普遍的期望是，吸引傳統(tǒng)企業(yè)投入資金和資源助其構(gòu)建自己的線上平臺(tái)，在做大后再反過(guò)來(lái)用線上優(yōu)勢(shì)將線下企業(yè)控制在自己的勢(shì)力范圍內(nèi)。有了這樣一個(gè)取巧的思路之后，O2O能做成什么樣可想而知，線下企業(yè)雖然大多不懂互聯(lián)網(wǎng)，卻也不傻，很計(jì)較投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。而把O2O僅寄托于線上平臺(tái)的搭建，沒(méi)有線下企業(yè)的全面配合，根本是做不起來(lái)的，這是過(guò)去幾年O2O發(fā)展看似蓬勃實(shí)則很失敗的主要原因。
萬(wàn)達(dá)與騰訊和百度的合作，讓人們看到了成功的希望，因?yàn)檫@次合作與以往不同。掌握大量線下體驗(yàn)類消費(fèi)的萬(wàn)達(dá)占股70%,是個(gè)合適的比例。因?yàn)閺钠毡橐饬x上來(lái)說(shuō)，在O2O中，信息流和線上人流在完成一筆交易中雖然能起到關(guān)鍵作用，交易所指向的結(jié)果導(dǎo)向即服務(wù)的最終實(shí)現(xiàn)，還是要通過(guò)線下來(lái)進(jìn)行，這是永遠(yuǎn)不會(huì)改變的現(xiàn)實(shí)。
萬(wàn)達(dá)掌握的線下O2O資源堪稱優(yōu)質(zhì)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、度假區(qū)、酒店、影院、餐飲等，到2020年之前將達(dá)到每年50億人次在萬(wàn)達(dá)旗下物業(yè)進(jìn)行消費(fèi)。這些消費(fèi)者在整個(gè)國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，屬于中高端人群。有消費(fèi)能力，有消費(fèi)意愿，收入偏高，對(duì)電子化及智能化消費(fèi)解決方案接受程度高。而且，這個(gè)市場(chǎng)足夠大，在全國(guó)每年30萬(wàn)億元的消費(fèi)金額中，僅有三分之一屬于實(shí)體商品，歸于服務(wù)類消費(fèi)的金額，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。但這一塊消費(fèi)的線上化改造和引導(dǎo)，到現(xiàn)在為止也沒(méi)有真正展開(kāi)過(guò)。于是，掌握線上資源的騰訊和百度，就成了萬(wàn)達(dá)最合適的合作者。
騰訊和百度在這兩年的口號(hào)都是連接一切，騰訊是用微信，百度是用搜索。兩者的用戶和流量資源如果只用于廣告和游戲，未來(lái)必然會(huì)有危機(jī)，把自己的優(yōu)勢(shì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，順應(yīng)消費(fèi)行為在線化的大趨勢(shì)，符合兩者的利益取向。換句話說(shuō)，騰訊和百度能把用戶和流量資源向用戶消費(fèi)行為傾斜，與實(shí)體經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效融合，必然會(huì)獲取更大的價(jià)值。用萬(wàn)達(dá)電商來(lái)做突破口，是再合適不過(guò)了。
騰訊和百度在線上的資源，可以有效投入到一個(gè)高消費(fèi)能力的人群中去，其技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，也可以為這個(gè)項(xiàng)目增添更多成功把握。可以這么說(shuō)，騰訊和百度一直以來(lái)所期望的與線下融合，是有可能通過(guò)萬(wàn)達(dá)電商這個(gè)項(xiàng)目取得長(zhǎng)足進(jìn)步的。傳統(tǒng)企業(yè)不走到線上是有危機(jī)的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不去線下，同樣存在危機(jī)。這不僅是萬(wàn)達(dá)所代表的offline向online的逆襲，也是騰訊和百度所代表的online向offline的進(jìn)取。唯有O2O的兩端都有動(dòng)力通過(guò)中間的那座橋梁與對(duì)面融合，而非剃頭挑子一頭熱，真正的O2O時(shí)代才會(huì)到來(lái)。本次萬(wàn)達(dá)與騰訊和百度的合作，無(wú)疑為真正的O2O時(shí)代起了個(gè)好頭。